Application d'une démarche Lean

Objectif L’objectif de ce TP était d’améliorer une ligne de production en s’appuyant sur la philosophie et les outils du Lean Manufacturing, ainsi que sur des outils de maîtrise de la qualité, notamment la Roue de Deming. Une première roue de Deming Définir Ligne de production : - Postes de travail : tables de cours - Produit : LEGOTM - Personnels : Etudiants Mesurer Pendant les différentes simulations, certains étudiants ayant le rôle d’observateurs (ou de manager de production) devaient mesurer différents indicateurs, afin d'obtenir des éléments factuels de description de la ligne. Ces indicateurs avaient été choisis préalablement par l'ensemble du groupe. Citons : - les encours moyens par poste, - les temps de cycle, débit de sortie des pièces du processus, à comparer au takt time, rythme de consommation de ces pièces par le client, - le Lead Time, temps de traversée d'une pièce, - le taux de service client - le taux de qualité Analyser Face à ces différentes mesures et aux problèmes constatés, nous avons décidé de faire un « Brainstorming « avec le groupe, afin de : • Lister les problèmes, les effets indésirables • Analyser les causes de ces effets indésirables