MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG
Publié le 13/03/2011
Extrait du document
PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE
CHAPITRE VII
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE
Notions et contenus à construire :
Ø Diagnostic externe.
L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement.
Rappel SWOT =
Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses),
Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) :
Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne)
Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse.
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