Bouygue Telecom

1/15 Table Des Matières Introduction : ...................................................................................................................................... 1 I- Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 A. 1. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 2. La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 B. Description de Bouygues Télécom : ............................................................................................... 4 C. Description du secteur de téléphonie mobile en France : ............................................................ 5 Stratégies Actuelle de Bouygues Télécom :................................................................................... 6 IIA. Stratégie de différentiation ............................................................................................................. 6 B. Stratégie de domination par les couts ........................................................................................... 6 C. Stratégie de développement externe .............................................................................................. 6 Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 IIIA. Analyse PESTEL ............................................................................................................................. 6 B. Offre et Demande :.......................................................................................................................... 8 C. Groupe Stratégique : ...................................................................................................................... 9 1. Concurrence Directe : ................................................................................................................. 12 2. Concurrence indirecte : ............................................................................................................... 13 D. Intensité Concurrentielle : PORTER .......................................................................................... 13 E. Facteurs Clefs de Succès : ............................................................................................................ 15 IV- Diagnostic Interne ......................................................................................................................... 15 A. Chaine de Valeur........................................................................................................................... 16 B. Ressources et Compétences .......................................................................................................... 15 V- Conclusion : ................................................................................................................................... 17 2/15 I- Introduction : A. Description du Groupe Bouygues Bouygues est un groupe fondé en 1952 par Francis Bouygues, et dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues. Le groupe opte pour une stratégie de diversification conglomérale en opérant sur 6 métiers différents : ? 1952 : Construction : Bouygues Construction ? 1956 : Immobilier : Bouygues Immobilier ? 1986 : Routes : COLAS ? 1987 : Média : TF1 ? 1994 : Télécommunication : Bouygues Telecom ? 2006 : Energie-Transport : ALSTOM Organigramme Simplifié du Groupe Bouygues au 31 Décembre 2011 Source : http://www.bouygues.com/fr/le-groupe/qui-sommes-nous-/organigramme simplifie/organigramme-simplifie/ 3/15 1 Part du Groupe Chiffre d'Affaire (EUR) Résultat Net (EUR) Effectif 100% 9.2G 201M 54 126 100% 2.4G 108M 1 440 Colas 96.6% 11.7G 224M 64 285 TF1 43.1% 2.6G 228M 4 082 Bouygues Télécom 89.5% 5.6G 444M 9 800 Alstom 30.7% 10.4G 401M 94 500 DAS Bouygues Construction Bouygues Immobilier Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Bouygues A partir de ces données, nous pouvons à présent dresser : 1. La matrice BCG du groupe : Rentabilité Vedette Construction Besoin Financier Télécom Colas Besoins Financiers Taux de Croissance Immobilier Dilemme TF1 Vache à lait Poids Mort Part de marché Relative 42/15 /15 Commentaire Sur la matrice BCG :<...