Lettre de Gargantua à son fils Pantagruel

« Introduction « Notre business model est différent des clubs de football introduits en Bourse par le passé.

Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très intégrées.

Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007.

Son but était bien sûr de convaincre les in vestisseurs institutionnels du bienfait d’investir dans une entreprise dont les revenus dépendent en partie des résultats sportifs d’un club de football.

Les origines de l’Olympique Lyonnais Groupe remontent à 1950, date de création du club de football str ucturé sous la forme d’une association sportive.

Le club enregistra assez rapidement quelques grands succès avec trois coupes de France remportées entre 1964 et 1973.

La nomination de Jean- Michel Aulas à la présidence du club en 1987 a permis d’agrandir le s horizons du club.

En effet, l’Olympique Lyonnais a bénéficié suite à cette nomination d’une vision stratégique et d’une gestion ambitieuse permettant d’imposer la marque OL comme une référence dans le domaine sportif.

La réussite incontestée du club sur le plan national, notamment ces six dernières années, est la concrétisation d’une politique initiée depuis 20 ans et qui peut être décomposée selon trois phases: • Entre 1987 et 1989, la direction du club a mis en place les structures et l’encadrement perm ettant au club d’accéder à la Division 1.

Il s’agit en fait de la Ligue 1 actuelle.

• La deuxième phase, de 1989 à 1999, a permis de constituer le socle de la réussite actuelle du club.

La restructuration et le renforcement du centre de formation ont permi s au club de bénéficier de jeunes joueurs performants susceptibles de renforcer l’équipe professionnelle (puis d’être éventuellement transférés).

En outre, le Groupe a su attirer dès cette époque des partenaires majeurs comme Sodexho Alliance en 1990.

• La troisième phase a débuté avec le renforcement significatif des capacités financières du Groupe.

En effet, une augmentation de capital d’environ 18 millions d’euros a été souscrite en 1999 par la société Pathé.

Cette opération a permis d’initier la diversi fication des activités du Groupe et de transformer ce dernier en une entreprise majeure de médias et de divertissements sportifs.

Dès 1999, le Groupe a mis en œuvre un projet de développement dont les objectifs étaient de faire de l’Olympique Lyonnais un c lub de football leader en France et ambitieux en Europe.

Il s’agissait aussi de continuer sa fructueuse politique de formation, de poursuivre ses investissements afin d’améliorer les infrastructures, de valoriser la marque OL, et, d’une manière générale, d e consolider le club sur un plan financier en développant des sources de revenus moins soumises aux aléas sportifs.

OL Groupe s’articule aujourd’hui principalement autour de l’Olympique Lyonnais.

Ce club de football est une référence en France et possède u n palmarès sans équivalent au cours de ces six dernières saisons.. »