Lettre de Gargantua à son fils Pantagruel
Publié le 09/09/2012
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![gargantua gargantua](https://www.devoir-de-philosophie.com/img/portrait/gargantua.webp)
Les caractéristiques de cette lettre montrent la détermination de Gargantua à voir son fils suivre un programme humaniste. Ce programme est très utopique. Il est impossible à traiter car trop vaste. Il s’appuie sur de nombreux domaines comme le littéraire et la science. Nous pouvons remarquer une brève référence au domaine artistique avec la musique mais cela n’est pas le plus important pour Rabelais. Rabelais exprime son éducation idéale à travers ce récit. Il démontre que l’idéal social, moral et religieux sont complémentaires de l’idéal intellectuel. Le programme intellectuel est un apprentissage alors que l’idéal social, moral et religieux sont l’application de ce dernier.
![gargantua gargantua](https://www.devoir-de-philosophie.com/img/portrait/gargantua.webp)
«
Introduction
« Notre business model est différent des clubs de football introduits en Bourse par le passé.
Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très
intégrées.
Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique
Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007.
Son but était bien
sûr de convaincre les in vestisseurs institutionnels du bienfait d’investir dans une entreprise
dont les revenus dépendent en partie des résultats sportifs d’un club de football.
Les origines de l’Olympique Lyonnais Groupe remontent à 1950, date de création du club de
football str ucturé sous la forme d’une association sportive.
Le club enregistra assez
rapidement quelques grands succès avec trois coupes de France remportées entre 1964 et
1973.
La nomination de Jean- Michel Aulas à la présidence du club en 1987 a permis
d’agrandir le s horizons du club.
En effet, l’Olympique Lyonnais a bénéficié suite à cette
nomination d’une vision stratégique et d’une gestion ambitieuse permettant d’imposer la
marque OL comme une référence dans le domaine sportif.
La réussite incontestée du club sur
le plan national, notamment ces six dernières années, est la concrétisation d’une politique
initiée depuis 20 ans et qui peut être décomposée selon trois phases:
• Entre 1987 et 1989, la direction du club a mis en place les structures et l’encadrement
perm ettant au club d’accéder à la Division 1.
Il s’agit en fait de la Ligue 1 actuelle.
• La deuxième phase, de 1989 à 1999, a permis de constituer le socle de la réussite
actuelle du club.
La restructuration et le renforcement du centre de formation ont permi s au
club de bénéficier de jeunes joueurs performants susceptibles de renforcer l’équipe
professionnelle (puis d’être éventuellement transférés).
En outre, le Groupe a su attirer dès
cette époque des partenaires majeurs comme Sodexho Alliance en 1990.
• La troisième phase a débuté avec le renforcement significatif des capacités financières
du Groupe.
En effet, une augmentation de capital d’environ 18 millions d’euros a été souscrite
en 1999 par la société Pathé.
Cette opération a permis d’initier la diversi fication des activités
du Groupe et de transformer ce dernier en une entreprise majeure de médias et de
divertissements sportifs.
Dès 1999, le Groupe a mis en œuvre un projet de développement
dont les objectifs étaient de faire de l’Olympique Lyonnais un c lub de football leader en
France et ambitieux en Europe.
Il s’agissait aussi de continuer sa fructueuse politique de
formation, de poursuivre ses investissements afin d’améliorer les infrastructures, de valoriser
la marque OL, et, d’une manière générale, d e consolider le club sur un plan financier en
développant des sources de revenus moins soumises aux aléas sportifs.
OL Groupe s’articule aujourd’hui principalement autour de l’Olympique Lyonnais.
Ce club
de football est une référence en France et possède u n palmarès sans équivalent au cours de ces
six dernières saisons..
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