LE JAPON DEPUIS 1971 LE REDÉPLOIEMENT EXEMPLAIRE
Publié le 09/09/2014
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Depuis 1971, l'économie japonaise est soumise à• de mul¬tiples pressions extérieures qui ont exigé une réadaptation des structures (Kozo tenkan).
1. Quatre chocs économiques depuis 1971.
• Nixon shokku : le choc Nixon (1971) résulte de la suspension par Nixon de la convertibilité du dollar en or, le 15 août 1971. La création simultanée d'une surtaxe de 10 % sur les marchandises entrant sur le marché américain vise particulièrement les produits japonais. Le Yen devient flottant, puis sur pression américaine, est réévalué en décembre 1971 de 16,88 % : c'est un handicap pour les exportations.
«
2.
Les trois axes du redéploiement.
Dès 197 4-197 5, le Tsusansho ou MITI (Ministry of In ter
national Trade and Industry) et l'EPA (Economie Planning
Agency)
ont fixé les orientations d'une restructuration de
l'appareil productif.
Le plan septennal économique et social (1979-1985) confirme les choix de 1974:
• Modérer la croissance économique, c'est-à-dire remplacer
la haute croissance par une basse croissance (Tei sei cho) de
6
% par an.
f:bauche d'un développement plus qualitatif
Une «économie de marché orientée par le plan» doit d'ici
à 1985 réduire les nuisances et développer les investis
sements productifs.
Mais
le budget 1981-1982 marque un
retour à l'austérité.
• Développer les industries de matière grise, c'est-à-dire (à forte intensité de savoir-faire), par rapport aux industries
lourdes
(à forte intensité de capital) ou même légères (à
forte intensité de main-d 'œuvre), puisque les salaires japonais
ont rejoint ceux de l'Occident.
Priorités : télématique,
recherche
atomique, micro-ondes et biotechnologie, etc.
• Accentuer la division asiatique du travail en confiant la
fabrication des biens de consommation courants (produits sidérurgiques, matières plastiques, papier, textiles, petit équipement ménager) aux pays de la zone Asie-Pacifique
(Philippines, Singapour, Taiwan, Corée, Hong Kong).
Parallèlement, les investissements japonais à l'étranger
passent de
10 milliards de $ (1973) à 35 (1980) puis 80 (1985).
Les industriels japonais s'implantent derrière le «rideau de fer» (Sibérie), le uideau de bambou» (Chine)
et multiplient les prises de participation en Australie,
en
Europe (accord Volkswagen-Nissan) ou aux f:tats-Unis.
3.
Un handicap: la population du Japon vieillit.
En pourccntagc- 1930 1947 J 955 1965 1%0 19115 2000 {l') (pl lp)
0-15 ans.
36.6 35 .3 33.4 25 .6 24.1 23 .4 20.9
15·59 ans ..
56;0 57 ,2 58.5 64.7 63.3 b~.8 60,2 60 ans et plus 7.4 7.5 8,1
9,7 12.6 13,8 18,9
Total 100,0 100.0 100.0
100,0
100.0 100,0
100,0 - En J 985, le poids relatif des per~onnes agees
aura presque double par rapport a 194 t.
Le poids des jeunes aura diminué dans la proportion du tiers.
123.
»
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