sujet de management

« Taille: 370 salariés (grande entreprise car > 250 salariés selon les normes européennes mais accepter PME si considère < 500) Nationalité : française (car siège social dans la Sarthe) Champ d'action : international Performances : Niveau de production : 100 machines par an environ Part de marché : 10% CA : 75 millions d'euros dont 85 % hors France Investissement en recherche et développement (4 % du CA) Métier : production de machines spécifiques de conditionnement Mission : Satisfaire ses clients en proposant des équipements et des services de grande qualité à un prix raisonnable qui apportent des solutions adaptées à leurs besoins pour le conditionnement de liquides et de poudres.   3) Définissez le système de production de Sérac.

Comment se justifie-t-il ? (4 points) Cette question vise à repérer parmi les annexes les incidences organisationnelles d'un changement d'un système de production. Point du programme : 4.1 : Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de production.   La mise en place du nouveau système de gestion de production n'a pas seulement un impact au niveau technologique mais aussi organisationnel.

En outre, le problème organisationnel a entraîné des problèmes de gestion de ressources humaines. La structure de l'organisation a été en effet modifiée notamment avec la création d'un service ordonnancement pour planifier la production. En effet :. »