Les aspects généraux des organisations en gestion

« monoproduction (une seule activité principale - UNITPRODUCTION d'où forme U ) CHANDLER : forme U et forme M.

Avantages de ce type : spécialiste dans chacun des domaines.

Info qui circule vite a l'intérieur du service.

Inconvénient : chaque service étant spécialisé, il a tendance à travailler pour lui-même sans penser aux conséquences sur les autres services.

Pas de communication latérale.

1.2 – La structure (MULTI) DIVISIONELLE ou la forme M : Découpé par des divisions ( EX : véhicules légers, poids lourd, véhicules utilitaires) qui répondent à des contraintes différentes ( MULTIPRODUCTION d'où forme M ) On a une forme M quand on découpe son entreprise par rapport à une seule dimension qui est la division.

Pour pouvoir la découper en division, il faut une M ulti production, donc la forme M est synonyme d'un découpage multidivisionelle.

On trouve des découpages divisionelle dans les grandes entreprises (jusqu'a 50 divisions différentes) Inconvénient : Chaque directeur étant autonome et étant juger sur ces résultats, on risque d'avoir une somme d'entreprises indépendantes Avantage : chaque division va pouvoir, car elle est différente, bien coller aux réalités de son marché, et avoir un produit le plus adapté possible.

1.3 – La structure géographique : Découpage par rapport à un type de géolocalisation, surtout pour l'international. Avantage : adapter les caractéristiques à la culture, religion etc.

d'un pays.

1.4 – La structure par projet : On trouve rarement des structures par projet unidimensionnelle. Structure par type de commandes.

Chaque produit est spécifique, unique. 2 – Les découpages MULTIDIMENSIONNELS : Rem : Il ne faut pas confondre multidimensionnel et multidivisionelle (forme M). 2.1 – Le découpage en 3D : Chaque catégorie a lui-même une autre catégorie et cela 3 fois. On la trouve rarement, pour les grandes entreprises multinationales, car cela coute chère.

Avantage : pointu sur un marché. 2.2 – Découpage en 2D : Ou découpage matriciel pour certain livre. On croise 2 critères pour repartir les taches dans l'organisation ( EX : tableau de tables).

Avantage : On peut s'attacher aux compétences d'un spécialiste pour mettre à bien notre projet.

Inconvénient : Chère car augmente le nombre de postes à responsabilité.

3 – La description des éléments constitutifs d’une structure : H.

MINTZBERG a pris le partis de recenser tous les éléments constitutif d'une structure que l'on va trouver plus ou moins développer dans n'importe quel type de découpage retenu par l'organisation.. »