dm Colas

« De plus, des clients partenaires, publics et privés, via une centaine de chantiers d’application en France et à l’internationale, dont une trentaine cette année.

C’est une source d’opportunité pour Colas. Question 4 : Nous allons montrer que le produit Wattway va contribuer un avantage concurrentiel. En effet, grâce au produit Wattway, le groupe peut se différencier de la concurrence.

Puisque, Colas n’a pas besoin de reconstruire une nouvelle route.

En effet, ils ont collé des dalles sur les supports existants, ce qui n’est pas le cas avec les solutions proposées par les concurrents.

De plus, pour que cela puisse fonctionner, ils ont conçu des dalles extrêmement fines de 7 millimètres d’épaisseur, dans lesquelles les cellules photovoltaïques sont encapsulées.

Mais ces dalles sont également suffisamment robustes pour pouvoir supporter le passage des voitures, des vélos, des piétons et même des poids lourds.

Ils ont réalisé les tests qu’ils ont appliqués sur leurs infrastructures traditionnelles avec 1 million de passage de poids lourds et ça n’a pas bougé. Grâce à la technologie mise en place par Colas, le produit Wattway lui permet d’avoir un avantage concurrentiel. Colas a un avantage concurrentiel sur le marché grâce à son produit Wattway et à son avantage technologique. Question 5 : La politique de l’emploi de Colas a une incidence sur la construction de son avantage concurrentiel. En effet, Colas a mis en place une politique de formation.

Grâce à cette politique de formation, Colas a obtenu le prix « Happy at work » et sa politique de formation est classée en titre du classement.

La politique de formation de Colas permet aux salariés de développer leurs compétences et permet au groupe Colas de trouver des idées innovantes.

En effet Jean-Luc GAUTIER a trouvé une idée innovante grâce à ses compétences.

Ensuite la politique de formation a permis à Colas d’améliorer ses compétences et son savoir-faire en se rapprochant du leader de la recherche dans le photovoltaïque, Ines.

De plus Colas dispose d’un laboratoire de recherche qui est leader dans le domaine des routes avec 80 chercheurs.

Donc Colas bénéficie de compétences plus recherchées pour améliorer son produit Wattway. Question 6 : Le management est une démarche globale qui repose sur 4 grandes fonctions génériques : fixer des objectifs et contrôler, organiser, aimer et diriger.

Le problème de management auquel est confronté Colas lors du lancement du nouveau produit Wattway est dû au micro- environnement de Colas.

Ce problème prend son origine dans la fonction fixer des objectifs et contrôler.

En effet, son produit est très critiqué négativement et discrédité par certains acteurs du micro-environnement. Question 7 : Les parties prenants sont les individus ou les groupes qui sont intéressés directement ou indirectement par les décisions d’une organisation car elles impactent leur environnement.

Pour Colas, il y a plusieurs parties prenantes qui ont contribué à résoudre ce problème.

En effet, la ministre de l’environnement a déclaré vouloir 1000 mètres de routes solaires d’ici à 5 ans.

De plus, elle veut débloquer 5 millions d’euros de crédit pour Colas.

Cela renforce la validité de ce produit.

Également les partenaires privés et publics testent le produit Wattway dans tous ses différents. »