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strategie Cas lucien barriere

Publié le 15/11/2015

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A/Présentation de l’entreprise Tout d’abord : Qu’est-ce qu’un casino ? Règlementairement parlant il s’agit d’un ensemble d’activité de jeu : jeux de table traditionnels, machines à sous, de restauration et de spectacle soumis à une direction unique. Au début du XXe siècle, François André décide de se lancer dans l’activité des casinos et de l’hôtellerie de luxe. Dans les années 60, son neveu Lucien Barrière se retrouve à la tête de l’entreprise familiale. Le groupe est issu du rapprochement des activités casino du groupe Accor et des activités du groupe Barrière. Suite à ce rapprochement, le groupe possède 36 casinos et 12 hôtels. En 2010, le groupe Lucien Barrière est leader dans le domaine de l’hôtellerie de luxe et des casinos. Il regroupe 40 casinos (35 en France et 5 en Europe) et 16 hôtels de luxe dont l’Hermitage à La Baule et le Fouquet’s. Le groupe familial n’est pas côté en bourse ce qui ne lui empêche pas de réaliser en 2008 un chiffre d’af...

« - Hôtellerie de luxe  Clientèle haut de gamme, Structure particulière, Concurrence propre. - Jeux en ligne (LeCroupier.com et BarrierePoker.fr) Au vue des informations présentes dans le dossier, pour le diagnostic stratégique nous analyserons uniquement le premier DAS à savoir les jeux du casino.  DIAGNOSTIC EXTERNE Nous allons effectuer le diagnostic externe du groupe Lucien Barrière afin de connaître l’environnement de l’entreprise et de dégager les opportunités et les menaces à l’aide de différents outils. Le modèle de PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories toutes liées à l’organisation. A/Le modèle PESTEL  Politique (4/5) : - Prélèvements fiscaux trop lourds (57% du PBJ)  Frein à une gestion optimale et dynamique des casinos - Savoir-faire dans le soumissionnement (soumission = acte écrit par lequel une entreprise s’engage à respecter le cahier des charges et fait connaître ses prix)  Remporte plus facilement les appels d’offre  Economique (4/5) :. »

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