management de projet

« Fiche 1 : Les différentes approches du management    Henri Fayol (1841-1925) : Approche administrative du management. o 5 fonctions clés : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler. o Importance de la hiérarchie et de la structure. Frederick Taylor (1856-1915) : Management scientifique. o Organisation du travail selon le "one best way". o Standardisation des tâches, contrôle des performances. o Vision mécaniste critiquée pour sa déshumanisation. Douglas MacGregor (1966) : Théorie X et Y. o Théorie X : Salarié paresseux, besoin d'être encadré strictement. o Théorie Y : Salarié motivé et impliqué si on lui fait confiance. Fiche 2 : Styles de management  Management autoritaire : Décisions unilatérales, faible autonomie des employés.  Management participatif : Implication des employés, délégation de responsabilités.  Management transformationnel : Vision et inspiration, développement des compétences.  Management transactionnel : Récompenses et sanctions, gestion par objectifs. Fiche 3 : Les biais cognitifs en management  Effet Dunning-Kruger : Surestimation de ses compétences par les moins expérimentés.  Biais de confirmation : Sélection des informations qui confortent nos croyances.  Effet de halo : Juger quelqu’un sur une seule caractéristique dominante.  Biais d’ancrage : Influence excessive de la première information reçue. Fiche 4 : Le leadership et ses théories  Leader transactionnel : Gère par des échanges, fixe des objectifs clairs.  Leader transformationnel : Inspire, motive et pousse à dépasser les attentes.  Leader charismatique : Influence forte grâce à une vision inspirante.  Servant leadership : Met l’accent sur le bien-être des collaborateurs.  Leadership éthique et responsable : Basé sur des valeurs morales fortes. Fiche 5 : Notions de groupe et d’équipe  Groupe : Ensemble d’individus partageant un objectif commun.  Équipe : Groupe structuré avec des interactions coordonnées.  Facteurs clés de performance : Communication, objectifs clairs, rôles bien définis. Fiche 6 : Rôle du manager et évolution  Fonctions du manager : Planifier, organiser, motiver, évaluer.  Compétences clés : Intelligence émotionnelle, communication, adaptabilité.  Tendance actuelle : Management bienveillant, inclusion des valeurs éthiques. Fiche 7 : Edmans (2012) - The Link Between Job Satisfaction and Firm Value  Idée principale : La satisfaction des employés a un impact positif sur la performance financière des entreprises.  Conclusions.... »