Rhône-Poulenc

« decentralisant lesresponsabilites par secteurs homo- genes toutenrenforgant Ia cohesion dugroupe. Desormals se.s activates sont reparties entre huit divi- sions a vocation mondiale :chimie minerale, petro- chimie, chimie fine,polymbres, phytosanitaire, sante, textiles et films.

Au niveau fonctionnel, un comIte exe- cutif de sept membres dirige par le president et assidte de neuf directions assure ('animation et Ia cohesion du groupe sur un mode de commandement collegial. 4 De 1967 a 1974, le groupe Rhone-Poulenc a accru son chiffre d'affaires de 20% par an en moyenne, pour moitie par croissance externe (prises de participation), pour mottle par croissance interne.

La part occupee par sea divers secteurs d'activiteetalt en 1973 de 9 0/0 pour Iachimie minerale, de 24% pour lesautres branches de la chimie, de 13 0/pour les plastiques, de 5 % pour les produits phytosanitaires, de 12 eVo pour Ia pharmacle, de 4% pour les films et de 33% pour Is textile.

Le chiffre d'affaires Man assure pour 47% par les produits fabriques et vendus en France, pour 27 Vo par les produits fabriques en France et vendus a !Wronger, et pour 26 Vo par lesproduits fabriques et vendus !Wronger. 5 RhOne-Poulenc estle 3° producteur mondial de fibres synthetiques.

Sadivision textiledispose de 25 usines, dont six a !Wronger.

Elle suit ses produits tout au long de lour transformation, depuis les matieres premieres jusqu'aux articles 'lyresau consommateur. Ses marques.

(Nyifrance, Tergal, Crylor, Rhovyl, Rhodla, etc.) sont offertes aux quatre coins de Ia planete. décentralisant les responsabilités par secteurs homo­ gènes tout en renforçant la cohésion du groupe.

Désormais ses activités sont réparties entre huit divi­ sions à vocation mondiale : chimie minérale, pétro­ chimie, chimie fine, polymères, phytosanitaire, santé, textiles et films.

Au niveau fonctionnel, un comité exé­ cutif de sept membres dirigé par le président et assisté de neuf directions assure l'animation et la cohésion du groupe sur un mode de commandement collégial.

4 De 1967 à 1974, le groupe Rhône-Poulenc a accru son chiffre d'affaires de 20% par an en moyenne, pour moitié par croissance externe (prises de participation), pour moitié par croissance interne.

La part occupée par ses divers secteurs d'activité était en 1973 de 9% pour la chimie minérale, de 24% pour les autres branches de la chimie, de 13% pour les plastiques, de 5% pour les produits phytosanitaires, de 12% pour la pharmacie, de 4% pour les films et de 33% pour le textile.

Le chiffre d'affaires était assuré pour 47 % par les produits fabriqués et vendus en France, pour 27% par les produits fabriqués en France et vendus à l'étranger, et pour 26% par les produits fabriqués et vendus à l'étranger.

5 Rhône-Poulenc est le 3° producteur mondial de fibres synthétiques.

Sa division textile dispose de 25 usines, dont six à l'étranger. Elle suit ses produits tout au long de leur transformation, depuis les matières premières Jusqu'aux articles livrés au consommateur.

Ses marques (Nylfrance, Tergal, Crylor, Rhovyl, Rhodla, etc.) sont offertes aux quatre coins de la planète.. »