ressource humaine

Les ressources Humaine  Définition du concept humain : ensemble de capacité, de connaissances et de compétences que les personnes ont par l'éducation, la formation et l'expérience. L'évolution des RH Née au 20ème siècles et enrobant 2 sciences distinctes développé par de nombreux théoriciens : sciences humaine(psychologie, philosophie, sociologie et science politique) sciences économique(management et analyses de organistation) Taylor(organisation scientifique du travail) Rationaliser le travail(division et contrôle du travail) Mativer les salarée par une rémunération par le rendement. Henri Fayol(fonction administrative des dirigeants) L'évolution- organisation(moyens d'atteindre les objectifs) - commander - coordonner(harmoniser vers les mêmes objectifs)- contrôler(vérifier que l'on ne s'écarte pas des objectifs) Max Weber(l'autorité exercée) L'organisation charismatique(qualité du leader), mais le problème est é la succession du dirigeant. L'organisation traditionnelle(usage traditionnel)- l'organisation bureaucratique(divisions des tâches avec un système d procédure et de règles) La fonction des RH Vise 3 objectifs (l'adéquation qualitative et quantitative)-besoins présent et futurs- rentabilité et développement des RH, oprtimisation des performances des RH afin de participer aux objectifs globaux. Les tâches des RH Du recrutement- rémunération- la formation- la vie sur la place de travail, cependant dans les micro entreprise c'est le patron qui fait sa Les enjeux économique( défis stratégiques avec leurs conséquences) Technologiquequalification dépassé, plus de formation des employé, perturbation des qualifications et besoins de l'entreprise Démographiquerecrutement difficile, pénurie de main d'oeuvre, vieillissement de la population active Sociauxvaleur diverse, abscence accrue, burn-out en répétition Réglementairenouvelle législation, contrôle des conditionss de travail, cadres stricts pour la santé et sécurité des employés Economiqueconcurrence mondiale, investissement rare, actionnariat très exigeant en terme de performance, marché imprévisible Face à ses problèmes les RH et employé doivent avoir plus : Flexibilité quantitative externe(CDD, sous traitance), heures suplémentaire, chômage partiel, polyvalence et une flexibilité salariale(rémunération collecive et individuelle Les raisons de l'évolution Modification des objectifs stratégique, avec des exigences qui concerne les couts, la qualité et la fléxibilité, ce qui donne de la concurrence et une influence sur la production. L'abandon du modèle fordien au profit du modèle fléxible et l'apprentissage est essentiel en terme de compétitivité et de gain. Les compétences sont important et la logique des postes cède sa place à la compétence, car les salariés sont considérés comme porteur de compétence. De nos jour on constate : une croissance faible, un chômage en augmentation, une internationalisation(trop de concurent, plus de productivité, aménagement du temp de travail..), une individualitsation des solutions émis par les partenaires sociaux, et pour finir une évolution du management. Gestion des emplois et compétence(GPEC) Cet outil appartient aux RH, qui lui permet de contrôler les effectif et qualifications et qui se fait de la manière suivante : Inventaire des RH disponibles(sexe âges..) et une observation des tendances Simulation de l'évolution des RH et projet de développement