Management paternaliste : Management consultatif : Management participatif

« DOC 1 Question 1 : Dans l’ordre il y a eu Monsieur Claude Bébéar qui est devenue le patron de l’entreprise en 1975 puis en 2000 Monsieur Henri De Castries jusqu’à 2016.

Enfin Monsieur Thomas Buberl en est le PDG depuis. Question 2 : -Claude Bébéar : De part ses origines et ses expériences personnelles passées, Monsieur Bébéar a toujours mis un point d’honneur à développer un esprit d’équipe solide En effet, suite a une crise sociale survenue en 1975 Claude Bébéar mit en place un management paternaliste, proche de ses collaborateurs du fait de son mode vie en apparence modeste et ses méthodes de travail particulière ou tout le monde doit être au courant de ce qui est fait. -Henri De Castries : Diplômé d’une grande école de commerce, cet homme rigoureux et acharné au travail a su faire franchir un nouveau cap à AXA.

Moins proche de ses collaborateurs, Henri De Castries ne cherche plus à tout contrôler dans l’entreprise.

Issu d’une grande famille française, il a toujours cherché à légitimer sa place non pas par son statut social mais par la qualité de son travail rendu.

Cela l’a poussé hors des frontières nationales et AXA est devenue une entreprise respectée aux quatre coins du monde -Thomas Burberl : Pour la première fois depuis sa création AXA accueil à sa tête un dirigeant allemand.

Ce jeune PDG (seulement 43 ans) surdiplômé veut faire entrer AXA dans une nouvelle aire : celle de la collaboration internationale. Thomas Burdel veut en finir avec l’image de l’excellence à la française qu’avait instauré son prédécesseur.

AXA doit (re)vivre avec son temps en se recentrant sur le bonheur de ses salariés, en élargissant son comité de direction pour inclure plus de personnes dans la stratégie de l’entreprise et en arrêtant les compétitions avec les autres multinationales. Question 3 Comme dit précédemment, nous avons à faire avec trois styles de management différents :. »