la maximisation du profit entraîne la hausse des pressions psychologiques et physiques au travail

« significatif  et appararaît aujourd'hui comme un facteur  tr ès coutumier. La France se place   ainsi le troisi ème pays enregistrant le plus de d épressions li és au travail. 2. Exemples  illustrant parfaitement l'augmentation des pressions psychologiques et   physiques d û à la maximisation des profits:  L'illustration la plus triste de l'augmentation de ces pressions est le nombre de   suicide important   :   · Le cas de la Poste     :  Entre mai 2009 et mai 2013, au moins quatre­vingt­dix­sept employ és de La Poste   se sont suicid és ou ont tent é de le faire.Cette h écatombe co ïncide avec   l’acc élération de la restructuration  à marche forc ée de l’entreprise, devenue   soci été anonyme de droit priv é en mars 2010.(le monde diplomatique) On voit ici   que les restructurations qui on pour objectifs d'augmenter le profit de l'entreprise   on des cons équences dramatiques qui sont du principalement  à cet volont é d'un   profit maximum. Ces restructurations sont directement inscrites dans un processus de   lib éralisation. Et la lib éralisation des structures entraine des modifications des   conditions de travail dans le sens de la maximisation des profits.  A La Poste, M. Jean­Paul Bailly, nomm é PDG en 2002, a pr épar é la lib éralisation   en modifiant profond ément l’organisation des services, les m étiers et les   conditions de travail. D’un m ême mouvement, il a planifi é une diminution drastique   des effectifs, sans plan social, notamment gr âce au non­remplacement, ou   presque, des d éparts  à la retraite (Le monde diplomatique). Tout cela ne donne   pas des conditions saines pour un employ é qui ne peut pas se projeter dans   l'avenir. · Le cas de France Telecom Orange     :  En septembre 2010, le groupe France Telecom Orange a  enregistr é 58 suicides   (17 en 2008, 18 en 2009 et 23 en 2010) suite  à la mise place du plan « Next ». En   effet, selon le rapport de l’inspection du travail, le stress des salari és et la vague   de suicides sont directement li és à la strat égie  établie au si ège parisien du groupe.

  Une strat égie fix ée en 2005 par le plan « Next » qui vise  à augmenter la   productivit é de 15 % en trois ans, et son volet concernant les ressources  . »