La concurrence imparfaite nuit-elle toujours aux consommateurs ?

« ont été accusées d’avoir conclu un accord secret afin de s’accaparer le marché de la musique en ligne, ce qui est totalement illégal et risque de graves sanctions.

Seulement cette hausse du prix du vente entraîne la baisse du pouvoir d’achat du consommateur, la demande va donc elle aussi diminuer, il y aura donc moins de production. 2- Un choix limité. La concurrence imparfaite entraîne aussi une limitation du choix des produits pour le consommateur.

En effet, dans le cas du monopole ou de l’oligopole, comme l’entreprise a un pouvoir de marché, la quantité produite va être réduite, rationnée, le consommateur se trouve donc face à une diversité de produits beaucoup plus limité. 3- Une diminution de l’innovation. En situation d’oligopole ou de monopole, puisque la concurrence est faible voire inexistante, les entreprises sont moins incitées à innover.

En effet, l’innovation sert avant tout à séduire le consommateur et l’attirer vers un produit d’une marche particulière, or s’il y a très peu de concurrence et que la situation actuelle est satisfaite pour à l’entreprise, celle-ci ne sera pas incitée à innover puisque les consommateurs sont contraints à acheter le produit proposé. Ce cas engendre le manque de dynamisme du marché car les entreprises sont moins efficaces, elles investissent moins.

Cette situation est donc moins satisfaisante et nuisible pour le consommateur mais aussi pour le bon fonctionnement du marché et donc de l’économie. Cependant, malgré le fait que la concurrence puisse être défavorable aux consommateurs, elle peut aussi présenter des avantages pour celui-ci. II – La concurrence imparfaite a son intérêt pour le consommateur. 1- L’innovation. Malgré une situation de concurrence imparfaite par exemple en situation de monopole ou d’oligopole, l’incitation à innover ne disparaît pas, en effet il peut toujours y avoir des concurrents potentiels comme par exemple Free dans la téléphonie mobile, les concurrents dans les transports aériens.

Effectivement, le document 3 évoque les stratégies des oligopoles afin de se différencier car malgré que dans cette situation les concurrents soient peu nombreux ils ne sont pas inexistants, les entreprises doivent donc se démarquer les unes des autres.

Pour cela elles peuvent, comme le montre le document, offrir des variétés proches d’un même produit comme les producteurs de yaourts (Danone, Yoplait…), créer. »