Direction des Ressources Humaines et Entreprise
Publié le 10/09/2013
Extrait du document
Le contexte économique et financier, les évolutions technologiques amènent l’entreprise à rester en veille, à
être réactive. Une stratégie est définie et la Direction des Ressources Humaines a pour principale mission
de mettre en place une politique RH déterminée à partir de cette stratégie et visant les hommes et les
femmes composant l’entreprise. Le personnel est un acteur contribuant à la réussite souhaitée. De ce fait, il
doit connaître et oeuvrer dans la même direction. L’excellence est de mettre en adéquation les besoins de
l’entreprise avec les possibilités, les souhaits ou les envies de son personnel. C’est un engagement gagnantgagnant
pour les deux parties.
Pour cela, les emplois de demain doivent être adaptés aux hommes composant actuellement l’entreprise.
Des outils sont à mettre en place pour la réalisation de diagnostiques, pour déceler des potentiels, disposer
d’une cartographie complète des emplois et l’analyser afin d’anticiper ceux de demain. Des leviers
assureront les portages des différentes démarches RH retenues.
«
Le premier objectif est de trouver des moyens de faire correspondre les compétences de ses salariés à ses
besoins futurs compte-tenu des évolutions et des changements prévus.
La GPEC peut aussi
avoir pour but de résoudre des problèmes internes comme la fidélisation de ses salariés et la gestion d'un
conflit social.
Si la GPEC est avant tout un outil qui permet de transcrire les besoins, faire le bilan des ressources
disponibles, constater et gérer les écarts, elle présente d'autres intérêts pour l'entreprise comme pour les
salariés.
La GPEC est un accompagnement aux changements à venir, ainsi qu'une stratégie d'adaptation de
l'entreprise à son environnement et à la concurrence.
La mise en place d'une GPEC permet d'impliquer les différents collaborateurs en leur permettant de maîtriser
leurs incertitudes face à l'avenir professionnel, mais aussi construire des projets à longs termes de carrière
professionnelle.
Elle permet aussi aux salariés de développer leur carrière et leur investissement dans
l’entreprise, en tenant compte de leurs besoins et de leurs souhaits d’évolution.
La GPEC s’établit en partie grâce à l’entretien individuel effectué avec un salarié.
Il permet de rassembler les
informations nécessaires à la construction de la GPEC.
L’entreprise pour le deuxième point de ses démarches RH veillera à mettre en place des entretiens
individuels à minima une fois par an.
2) L’entretien individuel
L'entretien individuel se divise en deux parties.
La première partie est destinée aux besoins de l’entreprise et
la deuxième aux besoins du salarié.
L’entretien amène à un axe commun où les deux parties agissent
ensemble pour les besoins de l’entreprise et du salarié.
L’entretien permet à
l’entreprise de réaliser un bilan individuel des résultats obtenus et des comportements observés d’un salarié.
Cela permet de faire un point sur les objectifs de l’année en cours et selon les résultats obtenus par le
salarié, le hiérarchique (n+1) définit les objectifs de l'année à venir pour le salarié.
Ces objectifs fixés sont en
adéquation avec les objectifs de l’entreprise.
Cet entretien permet aussi à l’entreprise de mieux comprendre la performance de certains salariés et d’en
définir des axes de développement.
L’entretien sert à maximiser le potentiel du principal capital de
l’entreprise, l’humain..
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