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American Motors

Publié le 19/02/2012

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American Motors Corporation (AMC), quatrième constructeur américain de véhicules automobiles, fait longtemps figure de parent pauvre auprès des trois Grands (General Motors, Ford et Chrysler). La société, qui a réalisé en 1974 un chiffre d'affaires de 2 milliards de dollars (quinze fois inférieur à celui de GM), n'a jamais conquis plus de 6% du marché américain. Mais sa spécialisation dans les petits modèles économiques l'a fait sortir du marasme et lui a permis, après 1972, d'augmenter ses ventes alors que celles des grands constructeurs diminuaient.

« importees d'Europe) sinsi qu'un changement progressif de mentalite chez les utilisateurs (defense de I'environ- nement et lutte centre le gaspIllage) renversent Ia situa- tion en 1972.

L'annee suivante, AMC fait un bond en avant et construit 395 800 voitures. 5 Les « petits modeles a d'AMC sont a l'echelle am& ricaine.

La Hornet, le plus vendu et le plus economique, depasse 7 CV et consomme 12 litres au 100 km.

Mais AMC a lance aussi la Gremlin, qui est une reduction de la Hornet, puts la Pacer, « legere, spacieuse et peu encombrante s.

En 1975, see usines continuent de tour- ner a plein regime et emploient plus de 33 000 sala- ries.

La firma possede huit filiales aux Etats-Unis et cinq au Canada.

Elle s'est implantee au Venezuela, au Perou et en Grande-Bretagne. 6 AMC estime qua Ia crise petrollere devralt lui per- mettre de vendre plus de 500 000 voitures par an.

Apres avoir amellore le moteur et la carrosserie de Ia Jeep, elle a double les ventes de ce vehicule (60 000 par an). AMC s'est lancee dans la construction de camlons et d'autobus (plus de 600 en service a Washington).

La swift:: dolt resoudre un probleme d'investissements, see chalnes de Kenosha, dans leWisconsin, et de Milwaukee devenantinsuffisantes, etaffronter une concurrence accrue, les Grande s'etant mis eux aussi a construire des petites cylindrees. importées d'Europe) ainsi qu'un changement progressif de mentalité chez les utilisateurs (défense de l'environ­ nement et lutte contre le gaspillage) renversent la situa­ tion en 1972.

L'année suivante, AMC fait un bond en avant et construit 395 800 voitures.

5 Les « petits modèles » d'AMC sont à l'échelle amé­ricaine. La Hornet, le plus vendu et le plus économique, dépasse 7 CV et consomme 12 litres au 100 km.

Mais AMC a lancé aussi la Gremlin, qui est une réduction de la Hornet, puis la Pacer, « légère, spacieuse et peu encombrante ».

En 1975, ses usines continuent de tour­ ner à plein régime et emploient plus de 33000 sala­ riés. La firme possède huit filiales aux États-Unis et cinq au Canada. Elle s'est implantée au Venezuela, au Pérou et en Grande-Bretagne.

6 AMC estime que la crise pétrolière devrait lui per­ mettre de vendre plus de 500000 voitures par an.

Après avoir amélioré le moteur et la carrosserie de la Jeep, elle a doublé les ventes de ce véhicule (60000 par an).

AMC s'est lancée dans la construction de camions et d'autobus (plus de 600 en service à Washington).

La société doit résoudre un problème d'investissements, ses chaînes de Kenosha, dans le Wisconsin, et de Milwaukee devenant insuffisantes, et affronter une concurrence accrue, les Grands s'étant mis eux aussi à construire des petites cylindrées.. »

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