Vivendi Universal (entreprise).

Vivendi Universal (entreprise). 1 PRÉSENTATION Vivendi Universal, groupe français de médias et de télécommunications, créé en 2000. 2 HISTORIQUE 2.1 De la Compagnie générale des eaux (CGE)... C'est un décret impérial qui, en 1853, officialise la création de la Compagnie générale des eaux (CGE), qui obtient sa première concession de service public de distribution d'eau à Lyon, puis une seconde à Paris en 1860. Son activité se développe ensuite hors de France (Venise, Istanbul, Porto) et s'élargit vers les métiers de retraitement des eaux usées. Progressivement, la CGE étend son savoir-faire à d'autres services collectifs liés à la propreté et à ce que l'on qualifie aujourd'hui de manière globale de « métiers de l'environnement « : propreté, recyclage et traitement des déchets urbains. Les liens que l'entreprise tisse avec les collectivités publiques lui permettent d'investir dans divers autres secteurs comme la restauration, l'hôtellerie et surtout l'immobilier. 2.2 ... à Vivendi puis Vivendi Universal Tel est le périmètre du groupe lorsqu'en 1996 Jean-Marie Messier est nommé pour assumer la direction de la CGE. Dès 1997, le groupe procède à des restructurations d'envergure, notamment en France, en cédant les participations financières jugées accessoires afin d'investir dans les métiers de la communication. En 1998, l'entreprise adopte une nouvelle dénomination sociale : Vivendi. Puis, en décembre 2000, les actionnaires du groupe ainsi que ceux de Canal + (l'une des principales filiales de Vivendi depuis 1998) approuvent la fusion avec le groupe canadien Seagram ; créé en 1928, celui-ci exerce ses activités dans les secteurs des loisirs musicaux et cinématographiques, les parcs à thème ainsi que les vins et les spiritueux. Ce rapprochement donne naissance à Vivendi Universal, qui devient le deuxième groupe mondial de communication derrière le géant américain Time Warner. 2.3 Le « tout communication « Entre 2000 et 2002, la stratégie du groupe, désormais exclusivement tournée vers le secteur de la communication, est menée au nom d'une politique dite de convergence : en effet, la révolution numérique qui s'opère tend à relier les moyens de communication (l'écrit, le son, l'image) en un support unique, point d'entrée du tout multimédia et de l'accès à l'Internet. La constitution du portail Vizzavi, l'absorption de Havas -- qui conduit à la création de Vivendi Universal Publishing (VUP), dont les principales activités sont la presse, l'édition et le multimédia (CD-ROM éducatifs et jeux interactifs) -- et l'acquisition de la société MP3.com se veulent les témoins de cette stratégie. Toutefois, cette politique d'acquisitions (plus de 2 milliards d'euros sont investis), menée dans un contexte extrêmement spéculatif, pèse lourdement sur les comptes de Vivendi Universal et aboutit à une déroute financière pour les actionnaires. En deux ans (de 2000 à 2002), l'action Vivendi Universal perd 80 p. 100 de sa valeur ; le président Jean-Marie Messier est contraint de démissionner. Son successeur Jean-René Fourtou est nommé à la présidence de Vivendi Universal en 2002. Afin d'enrayer la baisse des résultats et de remettre l'entreprise sur la voie de l'équilibre puis de la croissance, il initie une intense politique de cession d'actifs et de recentrage des activités, qui a pour contrepartie le retrait et / ou l'abandon de certains métiers : Vivendi Environnement, activité historique de la CGE, se sépare ainsi du groupe, tandis que la filiale Vivendi Universal Publishing (VUP) est cédée à la Socpresse (pour l'activité presse et magazines professionnels) et à Hachette Livre (pour une partie de l'activité éditoriale). 3 LES ACTIVITÉS DE VIVENDI UNIVERSAL Après deux années de restructuration du groupe et d'assainissement des comptes, Vivendi Universal concentre ses activités, en 2005, sur les médias et les télécommunications. 3.1 Médias 3.1.1 Musique : Universal Music Group Universal Music Group (UMG) est le numéro un mondial de la musique, sous la forme de musique enregistrée, de vidéos, de DVD musicaux et d'édition musicale. UMG possède le plus important catalogue d'oeuvres musicales au monde (environ un million de titres tous genres confondus, détenus par de nombreux labels tels que Geffen Records, Mercury Records, Polydor, Decca, Philips, Verve Music Group ou encore Deutsche Grammophon) et représente, en 2004, près de 25 p. 100 du marché mondial de la musique. Son chiffre d'affaires, au terme de l'exercice 2005, s'élève à 4,89 milliards d'euros. Toutefois, ce chiffre atteignait 6,2 milliards d'euros en 2002 ; UMG a en effet souffert de la crise de l'industrie du disque, notamment confrontée à la concurrence du téléchargement illégal de musique en ligne. 3.1.2 Jeux vidéo : Vivendi Universal Games Vivendi Universal Games (VUG) est un développeur, un éditeur et un distributeur de jeux vidéo interactifs et multijoueurs. Son catalogue compte quelque 700 titres. Son chiffre d'affaires, au terme de l'exercice 2005, s'élève à 641 millions d'euros (contre 475 millions d'euros en 2004). 3.1.3 Télévision et cinéma : Groupe Canal + Canal + est le premier opérateur européen de télévision à péage et le premier producteur de chaînes thématiques payantes. À la fin de l'année 2004, la chaîne cryptée française rassemble 4,95 millions d'abonnés, tandis que sa filiale CanalSatellite en compte près de 3 millions. Parmi les chaînes et les sociétés du Groupe Canal + figurent les chaînes Sport +, CinéCinéma et Planète, le bouquet CanalSat et StudioCanal (qui finance, acquiert et distribue des films de cinéma). Son chiffre d'affaires, au terme de l'exercice 2005, s'élève à 3,45 milliards d'euros (contre 3,6 milliards d'euros en 2004). Depuis 2004, Vivendi Universal détient par ailleurs 18,5 p. 100 de l'Américain NBC Universal, présent dans l'audiovisuel et qui exploite des parcs à thèmes. 3.2 Télécommunications 3.2.1 Groupe SFR Cegetel Les deux structures de téléphonie SFR et Cegetel sont rassemblées en décembre 2003 en une seule entité, SFR Cegetel, qui compte, en juin 2005, près de 18 millions d'abonnés en téléphonie fixe et mobile. En août 2005 naît le groupe Neuf Cegetel, fusion de Cegetel et de Neuf Telecom. L'activité de téléphonie est la plus profitable du groupe puisqu'elle représente à elle seule plus de 44 p. 100 du chiffre d'affaires global de Vivendi Universal. Son chiffre d'affaires, au terme de l'exercice 2005, s'élève à 8,68 milliards d'euros (contre 8,3 milliards d'euros en 2004). 3.2.2 Maroc Telecom Au-delà du seul marché hexagonal, Vivendi Universal est depuis 2005 l'actionnaire majoritaire de Maroc Telecom, dont le chiffre d'affaires, au terme de l'exercice 2005, s'élève à 1,86 milliard d'euros (contre 1,62 milliard d'euros en 2004). 4 L'ENTREPRISE AUJOURD'HUI Au terme de l'exercice 2005, Vivendi Universal présente un chiffre d'affaires de 19,48 milliards d'euros (contre 17,88 milliards d'euros en 2004). En décembre 2004, le groupe est présent dans 77 pays et emploie près de 38 000 personnes. Microsoft ® Encarta ® 2009. © 1993-2008 Microsoft Corporation. Tous droits réservés.