Les fmn et la mondialisation quelles stratégies ?

On peut diviser les différents aspect de la stratégie d'implantation de Toyota dans le monde en trois parties. Premièrement, il on leur centre principal au Japon ( Base national stratégique ) ou il s'effectue 56% de la production, 29,6% des ventes et 90% de la recherche. Choisir le Japon est une bonne chose car la main d’œuvre y est peu coûteuse donc au niveau des recherche et de la production il y gagne mais aussi car il relaisse plus de 1 quart de leur chiffre d’affaire. Puis il y a l'internationalisation de leur production et de leur recherche avec des usines un peu partout dans le monde. Plus précisément plein de petites usines dans le nord et tout les centre de recherche aussi et dans le Sud seulement de grosse usines. Et pour finir leur bon choix dans les zones commercial ou il vende leur produit. Ce son surtout des pays ayant des agence commercial on y retrouve la Triade ainsi que l’Océanie, l 'Amérique du Sud ou encore l'Afrique.

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En Asie, Australie, Israël mais encore Mexique le nombre d'usine de sous-traitance électronique augmente tandis que dans les régions de l'Europe occidental et de l’Amérique du Nord le nombre d'usine diminue. Ce phénomène s’appelle la délocalisation on peut l'expliquer par les bah coûts de main d’œuvre dans ces régions mais aussi a leur place stratégique par exemple implanter des usines au Mexique permet d'attaquer le marcher des États-Unis et ainsi offrir des pris plus bah que le marcher américains cela entraîne des suppression d'emploi dans les pays riche donc une hausse du chomage et une création d'emploi dans les pays ou la main d'oeuvre est bon marcher.