Travaux à réaliser et Fiches méthodes

Travaux à réaliser et Fiches méthodes Travaux collectif Tâches Fiches méthodes à compléter 1. choix d’une organisation (stratégie) QQOQCP Annexe 1 2. Caractérisez les organisations Annexe 2  3. diagnostic interne Annexe 3  4. diagnostic externe Annexe 4  5. menaces et opportunités Annexe 4  7. définitions des besoins/problèmes/causes/contraintes Annexe 5 8. Fiche de répartition des tâches (collectif) Annexe 6 9. fiche de répartition des tâches (individuel) Annexe 7  Travail individuel 10. production : besoins et solutions Travail collectif 11. rédaction de la synthèse du projet Annexe  8 : 12. rédaction de la conclusion du projet Annexe 9 13. fiche de séance Annexe 10 Travail individuel 14. fiche de validation des informations Travail individuel 13. présentation de la clé USB (dossier complet) Et sécurité des travaux Travail collectif 14. rédaction de la fiche de synthèse Fiche jury Professeur 15. validation de la fiche de synthèse Fiche jury Professeur - élève 16. entrainement à la soutenance du projet en interne Fiche : Oral plan de la soutenance du projet Equipe du lycée Bobigny 17. entrainement à la soutenance du projet en externe Fiche : Oral - plan de la soutenance du projet Professeur 18. Evaluation de la conduite du projet Note : /12 Epreuve du bac  19. professeur extérieur de l’établissement Note : / 08 Annexe 1. Découverte du contexte : quels sont les besoins de l’organisation ? travail collectif Qui ? Quelle est l’organisation concernée, quelles sont ses caractéristiques Quoi ? Quelles sont les besoins/problèmes ? Quelles sont les causes ? Où ? Quelle est le service concerné ? Quand ? A quel moment apparait le besoin ? Depuis quand existe-il ? Comment ? Quelles sont les moyens (les solutions) pour résoudre les problèmes posés Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour l’organisation ? Date et validation du professeur : Annexe 2. Caractérisez une organisation : Travail collectif Une organisation est caractérisée par un certain nombre d’éléments constitutifs, c’est-à-dire des critères de base permettent de dresser une sorte de carte d’identifié de l’organisation Dénomination sociale : nom de l’entreprise A la librairie Nature de l’activité : correspond à ce que l’organisation réalise ou produits en termes de service Biens : Commercialisation de livres : Ouvrages de littérature française Polars Essais Poésie Théâtre Services : Commandes de livres Proposition d’emballage des articles Proposition de sacs plastique Conseils sur les choix du consommateur. Finalités : raisons d’exister d’une organisation A la librairie est une entreprise privé de celle-ci en découle une finalité lucrative ainsi qu’un devoir de pérennité de son activité. Secteur d’activité Tertiaire Type d’organisation A la librairie est une Entreprise privée. Statut juridique Il s’agit d’une société coopérative et participative sous forme de SARL : Une Scop est une société coopérative de forme SA, SARL ou SAS dont les salariés sont les associés majoritaires et où la répartition du profit est équitable. Quant à la SARL, il s’agit d’une société à responsabilité limité : Sa responsabilité est entièrement limitée à ses apports. Dans une SARL il est exigé d’être au minimum 2 associés. Le montant du capital social est librement fixé par les associés. La SARL est soumise à L’IS (l’impôt sur les sociétés). Répartition du pouvoir : Mécanisme de coordination Qui décide ? Charron Aline est la dirigeante et la seule salarié de A la librairie. De plus, elle est la seule et unique personne détentrice du pouvoir de décision de l’entreprise. Elle possède 50% du capital et le mécanisme de coordination est entièrement centralisé sur ses ambitions. Guillaume Chapelins est un actionnaire de l’entreprise qui possède lui aussi 50% du capital. Contrairement à Mme Aline, Guillaume Chapelins ne participe pas à la prise de décisions et se contente uniquement de percevoir des dividendes. Style de direction Charron Alinne n’a pas de style de direction type du fait de la taille de son l'entreprise. Champ d’action géographique Il s’agit d’une entreprise locale se situant dans la ville de Bobigny. Date et validation du professeur Annexe 3. Analyser l’organisation avec le diagnostic stratégique interne. Travail collectif Les ressources et les compétences Forces faiblesses Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles Ressources immatérielles Ressources marketing Compétences managériales Compétences fonctionnelles Compétences professionnelles Date et validation du professeur : Annexe 4. Analyser l’organisation avec le diagnostic externe. Travail collectif Macro-environnement Opportunités Menaces Légal Politique Ecologique Technologique économique socioculturel Micro-environnement Fournisseurs Clients/usagers/adhérents Concurrents ou autres organisations Banques Administrations Collectivités publiques Groupe de pression Date et validation du professeur :