la poste prête pour l'avenir En Management

« La Banqu e po st al e, nouv elle a ctivité du group e d e puis 2006, qui propo s e d e s nouv e a ux produits et s e rvic e s simple s et pr atiqu e qui s é d uis e nt d e nombr eux client s, fait d e la Banqu e po st al e, un e b a nq u e p a s comm e le s a utr e s tout e n ét a nt un e b a n q u e comm e le s a utr e s.

La Banqu e P o st al e fait s o n e ntr é e s ur le m arch é d e la b a n qu e d e d ét ail (propo sition d’ouverture du livret A, ain si qu’un e g amm e complèt e d e s e rvic e s gr atuit a s s o cié s à tout e p er s o nn e qui e n fait la d e m a n d e) La P o st e veut é g al em e nt êtr e un mod èle d e b a n q u e origin al, p erform a nt e, simple S o n atout : l’acc e s sibilité à tou s.

C e princip e p erm et a ux population s le s plu s fragile s s o cialem e nt et é c o nomiqu e m e nt d’obt enir un e Livret A d a n s un e b a n qu e. ­ Le d év elopp e m e nt du produit : o La po st e s o u h aite, d a n s le dom ain e du courrier, avoir l’outil indu striel et logistiqu e le plu s p erform ant d’Europ e d’ici 2012 e n continu a nt s o n trav ail d e mod ernis ation. S elon la m atric e d’Igor Ansoff, nou s pouvon s situ er un d e s dom ain e s d e La P o st e d a n s la diver sification vertic ale. La diversification verticale de La Poste sur le marché du courrier En effet, d’une part concourue par l’ouverture à la concurrence du marché du courrier qui s’est élargie sur ce marché, et d’autre part sous l’influence de la concurrence des autres modes de communication, le groupe n’a pas le choix que de s’étendre et s’imposer vers l’extérieur.

De ce fait, La Poste explore à renforcer en priorité son intégration verticale sur ce marché.

Sur le marketing direct ; la société va proposer une externalisation complète du service courrier, soit la prise en charge intégrale de toute la constitution d’un courrier à partir de documents et de fichiers d’adresses qui lui sont confiés, aux PME. Le groupe souhaite également investir dans la revente de fichiers d’adresse. Cet ensemble permettrait à la société une augmentation du taux de croissance dans leur activité. ---------------------------------------- 2) Justification du choix d’une telle stratégie Le choix d’une stratégie de spécialisation a des apports et des risques. ­ Le s a p p ort s pour La P o st e s o nt s e s comp ét e n c e s et re s s o urc e s n é c e s s air e s, s o n s avoir-faire.

C ett e str at é gie p erm et à l’entrepris e d e m ettre s e s re s s o urc e s s ur un s e g m e nt p articulier d’activité pour ré alis er d e s é c o nomie s et avoir un av a nt a g e concurrentiel.. »