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FICHE TECHNIQUE 4 COMMENT CALCULER DES POURCENTAGES ? Quels sont les pièges à éviter ? Il faut toujours distinguer les...

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« FICHE TECHNIQUE 4 COMMENT CALCULER DES POURCENTAGES ? Quels sont les pièges à éviter ? Il faut toujours distinguer les valeurs absolues (les chiffres) et les valeurs relatives (les pourcentages). Les données, absolues ou relatives, ne signifient rien .

Elles ne sont exploitables que si on les compare les unes aux autres. Par exemple, prenons deux pays, X et Y.

Le pays X a une population active de 6 millions de personnes, dont 4 millions au chômage. Le pays Y a une population active de 20 millions, dont 6 millions au chômage. Si vous ne prenez que les valeurs absolues, Y a un nombre de chômeurs supérieur à X (6 et 4 millions). Mais si l'on regarde les valeurs relatives, le nombre de chômeurs par rapport à la population active est plus important dans le pays X (66, 6 % contre 30 %). Il ne faut donc négliger aucune des deux valeurs : il faut relativiser.

Il y a plus de chômeurs en valeur absolue en Y qu'en X, mais l'ensemble de la population active est plus touchée en X. Comment procéder ? l - Si vous cherchez l'importance (I) d' un élément (E) dans un total (T) : Calculez : (E 7 T) x 100 = I % Exemple: en 1975, la valeur totale des exportations d'un pays est égale à 109,2 millions de francs .

Celle des matières premières est égale à 27 millions. La part des matières premières dans les exportations= (27: 109, 2) x 100 = 24, 72 % Le résultat se lit : « les exportations des matières premières représentent 24, 72 % du total des exportations ». Attention : dans ce type de calcul, vous ne devez jamais trouver un résultat supérieur à 100 % (l'ensemble que vous avez représentant 100 %). 2 - Si vous cherchez à connaître une variation relative V (le plus souvent exprimée en pourcentage), d'une grandeur D qui passe de la valeur D 1 à la valeur D,, vous devez effectuer le rapport suivant : [(D2 - Dl)/ Dl] X 100 = V %. Si la variation est positive, il s' agit d'une augmentation. Si la variation est.... »

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