Comment Accompagner Un Individu Tout Au Long De Sa Vie Professionnel ?
Publié le 06/11/2012
Extrait du document
Aux vues de ces théories, nous pouvons nous demander comment l’entreprise motive leurs salariés
aujourd'hui. Dans un contexte économique en constante évolution, elle doit adapter le langage tenu aux
salariés, en fonction des contraintes, des enjeux, et des attentes de plus en plus exigeantes des salariés. Les
tâches sont modifiées pour les rendre motivantes. De même, le mode de management évolue en appliquant
des notions du management participatif, en favorisant la délégation, en renforçant l'esprit d’équipe, en
fidélisant les salariés.
Des efforts en communication interne sont également entrepris, en mettant au point des stratégies pour
valoriser les salariés et leur entreprise. Enfin, la culture d'entreprise est renforcée afin d'accentuer la
cohésion entre les salariés et l'entreprise.
La place des salariés dans l'entreprise tend à évoluer. Bien entendu, il est devenu très rare, qu'un salarié
réalise toute sa carrière au sein d'une même entreprise.
«
Le premier objectif est de trouver des moyens de faire correspondre les compétences de ses salariés à ses
besoins futurs compte-tenu des évolutions et des changements prévus.
La GPEC peut aussi
avoir pour but de résoudre des problèmes internes comme la fidélisation de ses salariés et la gestion d'un
conflit social.
Si la GPEC est avant tout un outil qui permet de transcrire les besoins, faire le bilan des ressources
disponibles, constater et gérer les écarts, elle présente d'autres intérêts pour l'entreprise comme pour les
salariés.
La GPEC est un accompagnement aux changements à venir, ainsi qu'une stratégie d'adaptation de
l'entreprise à son environnement et à la concurrence.
La mise en place d'une GPEC permet d'impliquer les différents collaborateurs en leur permettant de maîtriser
leurs incertitudes face à l'avenir professionnel, mais aussi construire des projets à longs termes de carrière
professionnelle.
Elle permet aussi aux salariés de développer leur carrière et leur investissement dans
l’entreprise, en tenant compte de leurs besoins et de leurs souhaits d’évolution.
La GPEC s’établit en partie grâce à l’entretien individuel effectué avec un salarié.
Il permet de rassembler les
informations nécessaires à la construction de la GPEC.
L’entreprise pour le deuxième point de ses démarches RH veillera à mettre en place des entretiens
individuels à minima une fois par an.
2) L’entretien individuel
L'entretien individuel se divise en deux parties.
La première partie est destinée aux besoins de l’entreprise et
la deuxième aux besoins du salarié.
L’entretien amène à un axe commun où les deux parties agissent
ensemble pour les besoins de l’entreprise et du salarié.
L’entretien permet à
l’entreprise de réaliser un bilan individuel des résultats obtenus et des comportements observés d’un salarié.
Cela permet de faire un point sur les objectifs de l’année en cours et selon les résultats obtenus par le
salarié, le hiérarchique (n+1) définit les objectifs de l'année à venir pour le salarié.
Ces objectifs fixés sont en
adéquation avec les objectifs de l’entreprise.
Cet entretien permet aussi à l’entreprise de mieux comprendre la performance de certains salariés et d’en
définir des axes de développement.
L’entretien sert à maximiser le potentiel du principal capital de
l’entreprise, l’humain..
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