Bush, George W.

« d’occupation sont soumises à une résistance armée multiforme.

À l’approche de la fin de son premier mandat, la politique étrangère de George W.

Bush essuie des critiquescroissantes quant à l’enlisement des troupes américaines, la gestion de l’après-guerre et l’absence de preuve de l’existence d’armes de destruction massives en Irak.

Avecun déficit budgétaire record et des pertes d’emplois massives, le bilan économique du président sortant est, en outre, loin d’être positif. 6 UNE RÉÉLECTION INCONTESTABLE George W.

Bush affronte le scrutin présidentiel du 2 novembre 2004 en se posant en chef de guerre ferme et résolu, contre un adversaire démocrate, John Kerry, qui axe sacampagne sur les préoccupations politiques et économiques.

Outre les thèmes de la sécurité et de la lutte contre le terrorisme, George W.

Bush fait des questions de moraleet de société ses principaux chevaux de bataille, en défendant les valeurs familiales traditionnelles et en s’opposant en particulier à l’avortement, au mariage homosexuel età la recherche sur les cellules souches embryonnaires, des positions qui lui valent le soutien des électeurs chrétiens conservateurs.

Dans un pays en guerre et qui se sentmenacé, il apparaît proche et rassurant à une majorité d’Américains de la classe moyenne, face à un John Kerry jugé indécis et par trop libéral (ce qui correspond à l’ailegauche du Parti démocrate). À l’issue d’un scrutin marqué par un taux de participation relativement élevé (plus de 56 p.

100), George W.

Bush est réélu avec une avance incontestable sur son rivaldémocrate, en remportant la majorité absolue du suffrage populaire (51 p.

100 des suffrages exprimés contre 48 p.

100 à John Kerry, soit un écart de près de 3,5 millionsde voix), et 274 voix au collège électoral (contre 252).

Ses principaux projets pour son second mandat sont la poursuite de la refonte du système fiscal, la privatisation dusystème de retraite par répartition, l’accroissement du rôle des organismes privés d’assurance maladie et de soins, l’amélioration du système éducatif, et la défense des« valeurs les plus profondes de la famille et de la foi ». 7 UN PRÉSIDENT DE PLUS EN PLUS IMPOPULAIRE Avec Condoleezza Rice au poste de secrétaire d’État et Donald Rumsfeld reconduit à la Défense, George W.

Bush s’engage dans son deuxième mandat fort de l’adhésionpopulaire et d’un Congrès très majoritairement républicain.

Il doit cependant faire face à une série d’échecs remettant de plus en plus en cause sa popularité, qui chutede 60 à 40 p.

100 un an après sa réélection.

Sur le front intérieur, il se fixe comme priorité un projet de réforme de la sécurité sociale prévoyant la création de « comptespersonnels » sur lesquels les jeunes salariés pourraient investir en bourse une partie de leur cotisation au système de retraite par répartition.

Mais, désapprouvé jusquedans le camp républicain, son projet est rejeté.

Sa gestion de la crise lors de l’ouragan Katrina, en août 2005, qui laisse sans toit des dizaines de milliers d’habitants de laNouvelle-Orléans, pauvres et Afro-Américains pour la plupart, est également très critiquée.

Au nombre de ses « réussites » figure toutefois l’opportunité de nommer deuxjuges conservateurs à la Cour suprême. Alors que la guerre s’enlise en Irak — avec 140 000 militaires américains engagés sur le territoire irakien et plus de 2 800 soldats tués entre le début de l’offensive enmars 2003 et octobre 2006 —, George W.

Bush apparaît de plus en plus incompétent aux yeux de l’opinion américaine.

Lors des élections générales de novembre 2006, ildoit faire face à une cuisante défaite des républicains, qui perdent la majorité à la fois à la Chambre des représentants et au Sénat.

Assumant une large part de laresponsabilité pour la « raclée » ( thumping selon ses propres termes) essuyée par son camp et imputée en grande partie à la gestion de la guerre, il est contraint de se séparer de Donald Rumsfeld et de composer avec un Congrès démocrate. Microsoft ® Encarta ® 2009. © 1993-2008 Microsoft Corporation.

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